2014年11月总第216期

本报评论:用卓越价值铸就生命型企业

  • 作者:企业文化部
  • 时间:2014-11-05
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随着经济社会迈向更为高级和成熟的阶段,企业也在发生着深刻的变化。它们中的先进者正在从利润型企业向生命型企业过渡。所谓生命型企业即以价值创造为核心,以企业长期存在、发展潜能和持续优势为发展目标的企业。生命型企业要求企业经营思维从竞争战略转变到价值创造战略。

        管理学大师德鲁克认为:企业使命就是一个企业存在于社会的理由,而不是一些经济学家想当然的“实现利润”。以正确的使命感为指导,来开展正确的生产经营活动时,作为结果,企业可以获得丰厚的利润。生命型企业无疑给予企业一个全新的定位。它不再只是谋利的媒介和平台,而是一个系统的有机体。它有使命与情怀,有生命与活力。生命型企业犹如一株树,怀着长青的愿望,生根发芽、挺拔舒展,经风历雨后渐渐根深叶茂,屹立于森森之林。

        创造价值是生命型企业的意义所在,也是企业长寿的关键所在。作为中国500强企业,新华联已然成为发育完善的利润型企业。然而,刚刚欢庆24岁生日的她,正在基业长青愿望的驱使下思考:如何向企业发展的更高阶段——生命型企业过渡?集团总裁傅军多次提出:要将新华联打造成价值创造型组织。这一提法颇具丰富内涵与深远意义。为此,集团企业文化部召集集团各板块分管领导及主要负责人召开了“如何打造价值创造型团队”主题研讨会,以围绕“企业价值创造”这一话题进行深入探讨。

        “企业怎样才能最大限度地创造价值”,已成为新华联当前及未来全力探索的命题。为此,我们首先要在思想和理论上做好准备。然后,手执思想的利剑披挂上阵,真正在实践中创造价值。

        我们要注重在实践中提升企业的学习、创新与成长能力。我们看到,曾经被视为痴人说梦的马云,运用互联网思维开创的商务模式,如今却在真实地改变着人们的生活,甚至引领人们步入一个新的时代。是什么成就了阿里巴巴的传奇?是学习、创新和成长。我们也看到,在传统行业首屈一指的万达,正在与互联网世界的马云、马化腾共享电子商务平台。此时让我们感喟的不应仅是“马云”们互联网思维的影响力,更应是万达的学习精神和敢于突破自身成长局限的勇气。他们都值得我们学习和借鉴。

        我们要在提升原有价值的同时,不断创造和培育新价值。产品、顾客、资本运营、企业品牌等都是企业价值创造的源泉。我们要善于利用这些要素最大限度地创造价值。我们要在经营管理实践中平衡企业的短期绩效与长远利益,辩证看待利润最大化与价值最大化之间的关系,尽量使两者臻于统一,以确保企业的可持续发展。

        新华联曾以敢为人先的精神闯出了一片天地,24年来的高歌猛进已证明我们不缺创新精神、学习精神和良好的成长性。如今,面对时代的呼唤,我们应常怀忧患意识、居安思危,在光荣中保持清醒,将价值创造视为长期发展方向和战略,千方百计谋求企业的成功转型,使新华联真正成为长盛不衰的生命型企业。


 

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